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Der Wert von Non-Fokusgruppen im Innovationsmanagement

Vor mehreren Jahren bin ich über das Konzept der „Non-Fokusgruppen“ bei einer Recherche gestolpert. Ich glaube, es hat seine Wurzeln in der San Francisco Hippie Bewegung. Ich war auf der Suche nach einfachen Methoden, die es gerade Produktmanagern und Marketingverantwortlichen ermöglichen, andere Blickwinkel einzunehmen, vor allem radikal andere, um bestehende Produktfamilien substantiell weiter zu entwickeln. Weiterlesen

Unternehmer-Seminar: Innovationsmethoden von Google im Mittelstand anwenden

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Googlers brainstorming Innovation

Megatrends wie Urbanisierung, Digitalisierung und Mobilität bewegen uns – „business as usual“ ist vorbei. Große wie kleine Unternehmen sind gefordert, ihre Produkte, ihre Dienstleistungen und sogar ihre Geschäftsmodelle teilweise sogar radikal zu erneuern. Der Druck aus dem Markt lagert dabei nicht nur auf den Zulieferern, jedes Unternehmen ist betroffen und sucht neue Entwicklungsmöglichkeiten. Weiterlesen

7 Grundregeln für kreatives Arbeiten im Team

Mit diesen Grundregeln legen Sie die Basis für kreatives Arbeiten im Team in Meetings und im Brainstorming:

  1. Die eigene Idee zurückstellen können, um die Idee eines/r Anderen voranzutreiben
  2. Die eigenen Ideen dem gleichen rigiden Test unterziehen wie die Ideen von anderen
  3. Verschiedene Ideen kombinieren um sie zu verbessern und nicht um sie zu vermischen
  4. Jemand anderen die eigene Idee übernehmen lassen, vor allem wenn sie dadurch breitere Unterstützung findet
  5. Geduldig alle das sagen lassen, was gesagt werden muss, um dann leichter Entscheidungen treffen zu können
  6. Zu einer Idee, die wirklich Neues für das Business liefert, fest stehen – auch wenn sie unter Beschuss steht
  7. Immer die kreativen Fähigkeiten in sich selbst und bei anderen respektieren und weiterentwickeln

Mehr Details zu dieser Liste sind hier auf Englisch zu finden.

Video Innovationsmanagement als integrative Aufgabe aller im Unternehmen

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In diesem kurzen Video (9 Min.) stellt Prof. Deborah Dougherty die vier Grundprinzipen des Innovation Managements in innovativen Unternehmen aus ihrer Sicht dar. Sie betont dabei besonders die Integration der folgenden Bereiche:

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Mit Innovationen zu mehr Erfolg – die Reichert Innovationsstudie 2011/12

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“Innovationen sind ein Bündnis mit der Zukunft.” – Der Weg heißt ständige Innovation.

Ob für Technologie-, Dienstleistungs- oder Telekommunikationsunternehmen: Innovationen sind von entscheidender Bedeutung für den Erfolg von Firmen. Sie fördern den technologischen Fortschritt, schaffen Wettbewerbsvorteile und führen so auch zu Umsatz- und Gewinnsteigerungen, die wiederum in neue Ideen investiert werden können. Doch um solche Ergebnisse zu erzielen, sind effektive Instrumente und Strategien notwendig. „Daher ist es wichtig, genau zu prüfen, ob die eigenen Investitionen in Innovation auch effektiv sind“, sagt der Unternehmensberater und Coach Dr. Klaus Reichert.

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Best Practice Beispiel: Galaktische Beförderung

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Innovationsmanagement bei Virgin Galactic.

Ein Mann – eine Vision. Was für manche wie Zukunftsmusik oder gar Spinnerei klingen mag, lässt das Unternehmen eines Pioniers wie Sir Richard Branson, Unternehmer und Abenteurer, Realität werden. Was liegt für einen solchen Unternehmer also näher, als die erste private Raumschiff-Flotte zu gründen, die Touristen zu erschwinglichen Tarifen einen mehrstündigen Aufenthalt im All ermöglicht? Virgin Galactic heißt das Unternehmen, und Ende 2009 soll es losgehen.

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