Kultur anreichern

Verhalten von Menschen, Teams und Führung im Neuerungsprozess, Kommunikation & Wissenstransfer.

Bereitschaft zum kontinuierlichen Wandel ist Ausgangspunkt für Digitalisierung

Bereitschaft zum kontinuierlichen Wandel ist Ausgangspunkt für Digitalisierung

Ein kontinuierlich innovatives Unternehmen, welches gelernt hat, mit dem Wandel umzugehen, wird keine Probleme haben mit der Digitalisierung von Produkten, Prozessen und Geschäftsmodell haben. Digitalisierung reiht sich ein in eine lange Kette von Veränderungsschüben. Die meisten von uns haben keine anderen großen Umwälzungen erlebt, deswegen tendieren wir dazu, diese aktuelle Phase subjektiv zu überhöhen und …

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Phil Knight, Nike: It's okay to have experiments go wrong. The only time you must not fail, is the last time you try.

Phil Knight: Dranbleiben oder weiter experimentieren?

It’s okay to have experiments go wrong. The only time you must not fail, is the last time you try. Phil Knight, Nike “Es ist okay, wenn Experimente schief gehen. Der einzige Zeitpunkt, an dem Sie nicht versagen dürfen, ist beim letzten Versuch.“ sagt Phil Knight, der Gründer von Nike, bei seiner Rede für die …

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Zu einer aktiven Innovationskultur gehört es auch nutzlose Dinge zu machen

Zu einer aktiven Innovationskultur gehört es auch nutzlose Dinge zu machen

Manche nennen es nutzlos, andere Forschung und Entwicklung. Experimentieren bedeutet auch immer ein Zulassen des Unbekannten, des Unsicheren. Am Anfang steht immer eine Frage. Manchmal scheint diese sinnlos oder nutzlos. Doch eine aktive Innovationskultur lässt auch solche Fragen zu, im Wissen, dass sich dahinter zentrale neue Themen verstecken können. “Die wahre Schönheit des Gebrauchs nutzloser …

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Earthrise

die Reise ins Weltall – der ultimative Change Prozess

Gestern habe ich zwei Astronauten erlebt. Einer war ursprünglich Militärpilot. Der andere Wissenschaftler. Beide waren im Weltall. Und kamen verändert zurück. Sie haben ihre Missionen erfüllt, ihre Arbeit gemacht. Dabei haben sie aber auch den ultimativen Change-Prozess durchgemacht. Die Reise ins Weltall scheint tiefgreifend zu verändern. Bill Anders, der Astronaut, der “Earthrise”, das wohl berühmteste …

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Herb Kellerher Unternehmerpersönlichkeit

Herb Kelleher – Außergewöhnliche Persönlichkeit prägt außergewöhnliche Unternehmenskultur – Southwest Airlines

Es ist eine Selbstverständlichkeit, dass die Unternehmerpersönlichkeit die Unternehmenskultur maßgeblich prägt. Der oder die Unternehmer/in ist durch sein Vorbild verantwortlich für das Verhalten der Mitarbeitenden. Gegenüber anderen im Unternehmen und mit Kunden und Partnern. Doch wie erreicht man eine außergewöhnliche Unternehmenskultur? Durch eine außergewöhnliche Unternehmerpersönlichkeit! Hier ein Beispiel. Selten wird so deutlich, welchen Einfluß die …

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Ein Unternehmen führen, in dem die besten Ideen gewinnen

Ein Unternehmen führen, in dem die besten Ideen gewinnen

Wie führt man ein Unternehmen, in dem die besten Ideen gewinnen? Fehleinschätzungen, die zu einem wirtschaftlichen und wahrscheinlich auch emotionalen Tiefpunkt im Leben geführt haben, haben den Investment Manager Ray Dalio dazu gebracht, vor über 25 Jahren seine Firma komplett umzukrempeln. Statt nur auf seine eigene Einschätzung zu setzen und die anderer zu ignorieren, setzt …

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News für Innovatoren

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Nach der Buchung vereinbaren wir einen Workshop Termin. Reisekosten und Reisezeit fallen zusätzlich an für Termine über 50km im Umkreis von Karlsruhe oder Überlingen. Leistungen erbringe ich auf Basis meiner Allgemeinen Geschäftsbedingungen >

Nach der Buchung erhalten Sie eine Rechnung als PDF per E-Mail und Zugang zu meinem Online Kalender, mit dem Sie selbst flexible Termine für die Coaching Sessions buchen können. Leistungen erbringe ich auf Basis meiner Allgemeinen Geschäftsbedingungen >

Dr. Klaus Reichert

Unabhängiger, kreativer & konstruktiver Vision zu Innovation Coach / ex-Architekt/Pilot/Tech-Gründer / Calder/Giacometti/Technik-Museum Fan

Über 20 Jahre Erfahrung in der kreativen Innovationsberatung, bei digitalen und realen Innovationsprojekten. 79+ Projekte als Coach, Unternehmensberater, Beirat und Interim Manager in den Bereichen Telco, Technologie, Digital, Software, Produktion, Pharma, Bau. Beratene Unternehmen zwischen 228.000 und 1 MA. Praxisnahe Leistungen für mittelständische Unternehmen.

Als Innovation Coach bin ich unabhängiger externer Gesprächspartner mit Impulsen und dem oftmals so wichtigen erfahrenen Blick von außen.

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