Begleitung für Teams und Führung
Innovation mit uWM Plus: Mit dem Innovationscoaching Programm unternehmensWertMensch plus/INQA-Beratung haben Unternehmen eine bewährte Vorgehensweise, die beteiligungsorientiert ist und den Menschen in den Mittelpunkt von Innovationsprozessen stellt. Mittelständische Unternehmer/innen, Innovationsmanager ihre Teams erhalten Begleitung beim agilen Innovationsmanagement, bei der Entwicklung nachhaltiger Produkte, digitaler Dienstleistungen und neuer Geschäftsmodelle. Das Vorgehen hilft, einfacher Ideen zu finden, gemeinsam Lösungen umzusetzen und die Leistung Ihres Unternehmens zu verbessern.
Gefördert
Das Business Coaching Programm kann für mittelständische Unternehmen (KMU) zu 80% gefördert werden.
Unabhängige Begleitung
Als Innovations-Coach bin ich unabhängiger externer Gesprächspartner mit Erfahrung, Kreativität und Impulsen sowie dem oftmals so wichtigen Blick von außen.
agile Innovation in-house
Mit dem Innovationscoaching Programm trainieren die Teilnehmenden agile Innovationsmethoden und erarbeiten gleichzeitig Ergebnisse.
Ziele
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Wie schnell können Sie auf veränderte Marktbedingungen reagieren?
Beispiele für Ziele des Coachings
- Suche neuer digitaler Geschäftsmodelle
- Aufbau eines Onlineshops als neuer Marktplatz und Ergänzung zum Ladenlokal
- Einführung von Onlineterminbuchungen
- Entwicklung einer Social Media Präsenz zur Verbesserung der Kundenbeziehungen
- Aufbau eines Partnernetzwerkes zur Ausweitung des Portfolios
- Finden einer Produktvision
- Etablierung und Ausbau einer neuen Innovationskultur
- Erarbeitung der Customer Journey
Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Arbeitsorganisation in Ihrem Unternehmen?
Beispiele für Ziele des Coachings
- Suche geeigneter digitaler Tools für die Arbeitsorganisation
- Einsatz von Drohnen, Augmented Reality AR-Brillen, Smartphones und Tablets im Betrieb
- Etablierung eines Wiki Wissensmanagement Tools im Betrieb
- Implementierung eines CRM-Systems zur Kundenbindung
- Integration von Crowdsourcing Plattformen in die Arbeitsprozesse
Inwieweit sind Ihre Mitarbeitenden fit für die Arbeit in der digitalisierten Welt?
Beispiele für Ziele des Coachings
- Entwicklung von Schulungskonzepten für den souveränen Umgang mit der digitalen Ära
- Identifizierung von Tätigkeitsfeldern im Kontext der Digitalisierung
- Entwicklung einer eLearning Strategie für Mitarbeitende und HandelskundenEntwicklung von Qualifizierungskonzepten für neue Kompetenzanforderungen
Was bedeutet der digitale Wandel für Ihre Unternehmenskultur?
Beispiele für Ziele des Coachings
- Entwicklung einer Wertorientierung im Hinblick auf z.B. Erreichbarkeit, Wissensaustausch, mobiles Arbeiten
- Einführung und Nutzung digitaler Abstimmungs- und Feedbacktools für Mitarbeitende
- Schaffen von Vertrauens- und Unternehmerkultur bei den Mitarbeitenden
Was können Führungskräfte heute tun, um Führungskräfte zu gewinnen bzw. zu halten?
Beispiele für Ziele des Coachings
- Entwicklung von Lösungen für Mitarbeiterführung im Kontext mobiler Arbeit
- Etablierung neuer Führungskonzepte – Abkehr von inhaberzentrierter, hierarchischer Führungskultur
- Einführung lebensphasensensibler Entwicklungs- und Karrierekonzepte (z.B. „späte Karrieren“, Führen in Teilzeit)
New Work: Wie sieht der Arbeitsplatz der Zukunft in Ihrem Unternehmen aus?
Beispiele für Ziele des Coachings
- Einführung eines „Schichtdoodles“ in der Pflege oder in der Produktion
- Einführung mobiler Arbeit zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf
- Umsetzung offener Büroraumkonzepte zur Verbesserung der Kultur der Zusammenarbeit
- Einführung von Räumen, die Kreativität und Teamarbeit fördern
Es geht um die Zukunft Ihres Unternehmens
Der Klimawandel und die Digitalisierung betrifft Unternehmen in allen Bereichen, vom Handwerksbetrieb über den Handel bis hin zum Produktionsunternehmen, vom KMU über Freiberufler bis zu Großunternehmen. Das Erschließen der Chancen aus diesen und der zunehmende Marktdruck sowie aktuell COVID machen das Thema Innovation zur zentralen Aufgabe von Unternehmensführung und Mitarbeitenden.
Im Coaching Programm unternehmensWert:Mensch plus (uWM plus)/INQA-Beratung nutzen wir Experimentierräume, weil wir Neuland gestalten müssen und Umbrüche sowie den Wandel gewachsener Strukturen gestalten lernen müssen. Viele Betriebe haben sich bereits auf den Weg gemacht und entwickeln innovative Konzepte und Produkte in Experimentierräumen umsetzungsorientiert und erfolgreich aus.
Gerade die vielfach notwenige Umstellung auf Home-Office sowie dezentrale und virtuelle Konzepte, bedingt durch Corona, sind ein idealer Ausgangspunkt für den Start des Innovationscoaching. Ganz konkret erleben die Teilnehmenden virtuelle Tools und agile Vorgehensweisen und setzen diese ein.
Details im Podcast
Im Smart Innovation Podcast habe ich mich mit der zuständigen Erstberaterin aus Baden-Württemberg für das Förderprogramm über Details und Nutzen unterhalten.
das sagen andere
Fragen zum Innovationscoaching Programm?
FAQ Innovationscoaching Programm
Ich versuche, mein Business Coaching Angebot einfach nutzbar zu machen. Trotzdem gibt es immer wieder offene Punkte. Sollte eine Frage nicht aufgeführt sein beantworte ich sie gerne per E-Mail.
In einem Telefonat oder Zoom Session gehen wir die Innovationsfragen durch, die Ihr Unternehmen antreiben. Vor dem Start des Beratungsprozesses steht das Beratungsgespräch in der lokalen Erstberatungsstelle, das mit einem Beratungsscheck abgeschlossen wird. Dann können wir konkret loslegen.
Planen Sie fünf bis sechs Monate direkt nach dem Gespräch in der Erstberatungsstelle ein.
Gerade mittelständischen Unternehmen fehlen häufig die Ressourcen, Wandel im Betrieb umzusetzen. Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) unterstützt mit seinem Programm unternehmensWert Mensch plus deswegen kleine und mittlere Unternehmen (KMU) dabei, Vorgehensweisen für Innovation zu etablieren und dabei auch die digitale Transformation voranzutreiben. Begleitet werden sie dabei durch professionelle Beratung um schnell zum Ziel zu kommen. Das Programm ist verbunden mit der „Initiative Neue Arbeit“ im Kontext der Fachkräfte-Offensive der Bundesregierung
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) erhalten eine Förderung von 80% der Kosten der Begleitung durch einen autorisierten Berater von insgesamt 12 Tagen.
- Sitz & Arbeitsstätte in Deutschland
- seit mind. zwei Jahren am Markt
- Jahresumsatz kleiner als 50 Millionen Euro oder Jahresbilanzsumme kleiner als 43 Millionen Euro
- weniger als 250 Beschäftigte
- mindestens eine/n Vollzeit sozialversicherungspflichtige/n Beschäftigte/n
Die Lern- und Experimentierräume sind eine Anpassung der Methoden von Startups für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU). In den Experimentierräumen suchen die Beteiligten gemeinsam nach neuen Wegen, den Wandel ihrer Arbeitswelt zu gestalten und erproben gleichzeitig auch neue Arbeitsweisen. Neben dem Schwerpunkt Digitalisierung werden in den Experimentierräumen in drei Arbeitsphasen Innovationen auf ihre Praxistauglichkeit getestet und im Unternehmen etabliert.
- Konsequente Beteiligung von Beschäftigten und der Geschäftsführung
- Kurze Zyklen und regelmäßige Evaluierung der Ergebnisse für schnelle Entscheidungen
- Flexibles Vorgehen: agiles Arbeiten statt unflexiblen Masterplänen
Soziale Dynamiken fördern und nutzen durch die - Etablierung einer produktiven Lern- und Fehlerkultur und Teamwork
Jetzt Innovationscoaching kennenlernen, denn es gibt kein Ende von Innovation. Nur Starts.
Mit dem Innovationscoaching Programm haben mittelständische Unternehmen eine unkomplizierte und geförderte Möglichkeit, einen kontinuierlichen Innovationsprozess einzuführen und die Transformation durch Digitalisierung, Klimawandel und Gesellschaft einfacher zu meistern. Wir klären Ihre Fragen und schauen, ob wir zusammen passen in einem kostenfreien Erstgespräch.
Finden Sie hier einen passenden Termin in meinem Kalender: