Innovationscoaching

Coaching Programm

Im Mittelstand Digitalisierung meistern und Innovationsprozesse etablieren – mit der vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) geförderten Beratung mache ich kleine und mittlere Unternehmen (KMU) fit für den digitalen und ständigen Wandel.

Mit dem Coaching Programm unternehmensWertMensch plus setze ich eine innovative Methode ein, die beteiligungsorientiert ist und den Menschen in den Mittelpunkt von Innovationsprozessen stellt. Mittelständische Unternehmer und Teams erhalten Begleitung beim Innovationsmanagement, bei der Entwicklung neuer Produkte & Dienstleistungen. Das Vorgehen hilft, einfacher Ideen zu finden, gemeinsam Lösungen umzusetzen und die Leistung Ihres Unternehmens verbessern.

Das Coaching Programm kann für mittelständische Unternehmen (KMU) zu 80% gefördert werden.

Ziele

Neue Geschäftsmodelle & Innovationsstrategien

Wie schnell können Sie auf veränderte Marktbedingungen reagieren?

Beispiele für Ziele des Coachings

Suche neuer digitaler Geschäftsmodelle
Aufbau eines Onlineshops als neuer Marktplatz und Ergänzung zum Ladenlokal
Einführung von Onlineterminbuchungen
Entwicklung einer Social Media Präsenz zur Verbesserung der Kundenbeziehungen
Aufbau eines Partnernetzwerkes zur Ausweitung des Portfolios
Finden einer Produktvision
Etablierung und Ausbau einer neuen Innovationskultur
Erarbeitung der Customer Journey

Arbeitsorganisation & Produktionsmodell

Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Arbeitsorganisation in Ihrem Unternehmen?

Beispiele für Ziele des Coachings

Suche geeigneter digitaler Tools für die Arbeitsorganisation
Einsatz von Drohnen, Augmented Reality AR-Brillen, Smartphones und Tablets im Betrieb
Etablierung eines Wiki Wissensmanagement Tools im Betrieb
Implementierung eines CRM-Systems zur Kundenbindung
Integration von Crowdsourcing Plattformen in die Arbeitsprozesse

Personal, Beschäftigung & Qualifizierung

Inwieweit sind Ihre Mitarbeitenden fit für die Arbeit in der digitalisierten Welt?

Beispiele für Ziele des Coachings

Entwicklung von Schulungskonzepten für den souveränen Umgang mit der digitalen Ära
Identifizierung von Tätigkeitsfeldern im Kontext der Digitalisierung
Entwicklung einer eLearning Strategie für Mitarbeitende und HandelskundenEntwicklung von Qualifizierungskonzepten für neue Kompetenzanforderungen

Sozialbeziehungen & Kultur

Was bedeutet der digitale Wandel für Ihre Unternehmenskultur?

Beispiele für Ziele des Coachings

Entwicklung einer Wertorientierung im Hinblick auf z.B. Erreichbarkeit, Wissensaustausch, mobiles Arbeiten
Einführung und Nutzung digitaler Abstimmungs- und Feedbacktools für Mitarbeitende
Schaffen von Vertrauens- und Unternehmerkultur bei den Mitarbeitenden

Führung, berufliche Entwicklung, Karriere

Was können Führungskräfte heute tun, um Führungskräfte zu gewinnen bzw. zu halten?

Beispiele für Ziele des Coachings

Entwicklung von Lösungen für Mitarbeiterführung im Kontext mobiler Arbeit
Etablierung neuer Führungskonzepte – Abkehr von inhaberzentrierter, hierarchischer Führungskultur
Einführung lebensphasensensibler Entwicklungs- und Karrierekonzepte (z.B. „späte Karrieren“, Führen in Teilzeit)

Arbeitsplatz der Zukunft

Wie sieht der Arbeitsplatz der Zukunft in Ihrem Unternehmen aus?

Beispiele für Ziele des Coachings

Einführung eines „Schichtdoodles“ in der Pflege oder in der Produktion
Einführung mobiler Arbeit zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Umsetzung offener Büroraumkonzepte zur Verbesserung der Kultur der Zusammenarbeit
Einführung von Räumen, die Kreativität und Teamarbeit fördern

Es geht um die Zukunft Ihres Unternehmens

Die Digitalisierung betrifft Unternehmen in allen Bereichen, vom Handwerksbetrieb über den Handel bis hin zum Produktionsunternehmen, vom KMU über Freiberufler bis zu Großunternehmen. Die Chancen der Digitalisierung, der Klimawandel und der zunehmende Marktdruck machen das Thema Innovation zur zentralen Aufgabe von Unternehmensführung und Mitarbeitenden.

Im Coaching Programm nutzen wir Experimentierräume, weil wir Neuland gestalten müssen und Umbrüche und Wandel gewachsener Strukturen gestalten lernen müssen. Viele Betriebe haben sich bereits auf den Weg gemacht und probieren innovative Konzepte in Experimentierräumen aus.

FAQ

Fragen zum Innovationscoaching Programm unternehmensWert Mensch Plus?

Wie starten wir mit unternehmensWert Mensch plus ?

In einem Telefonat, gerne auch per Video, gehen wir die Innovationsfragen durch, die Ihr Unternehmen antreiben. Vor dem Start des Beratungsprozesses steht das Beratungsgespräch in der lokalen Erstberatungsstelle, das mit einem Beratungsscheck abgeschlossen wird. Dann können wir konkret loslegen.

Wie lange dauert das uWM plus Projekt ?

Planen Sie fünf bis sechs Monate direkt nach dem Gespräch in der Erstberatungsstelle ein.

Wer steckt hinter unternehmensWert Mensch plus ?

Gerade mittelständischen Unternehmen fehlen häufig die Ressourcen, Wandel im Betrieb umzusetzen. Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) unterstützt mit seinem Programm unternehmensWert Mensch plus deswegen kleine und mittlere Unternehmen (KMU) dabei, Vorgehensweisen für Innovation zu etablieren und dabei auch die digitale Transformation voranzutreiben. Begleitet werden sie dabei durch professionelle Beratung um schnell zum Ziel zu kommen. Das Programm ist verbunden mit der „Initiative Neue Arbeit“ im Kontext der Fachkräfte-Offensive der Bundesregierung

Wie sehen die Details der Förderung für unternehmensWert Mensch plus aus ?

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) erhalten eine Förderung von 80% der Kosten der Begleitung durch einen autorisierten Berater von insgesamt 12 Tagen.

Sitz & Arbeitsstätte in Deutschland
seit mind. zwei Jahren am Markt
Jahresumsatz kleiner als 50 Millionen Euro oder Jahresbilanzsumme kleiner als 43 Millionen Euro
weniger als 250 Beschäftigte
mindestens eine/n Vollzeit sozialversicherungspflichtige/n Beschäftigte/n

Was sind Experimentierräume ?

Die Lern- und Experimentierräume sind eine Anpassung der Methoden von Startups für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU). In den Experimentierräumen suchen die Beteiligten gemeinsam nach neuen Wegen, den Wandel ihrer Arbeitswelt zu gestalten und erproben gleichzeitig auch neue Arbeitsweisen. Neben dem Schwerpunkt Digitalisierung werden in den Experimentierräumen in drei Arbeitsphasen Innovationen auf ihre Praxistauglichkeit getestet und im Unternehmen etabliert.

Konsequente Beteiligung von Beschäftigten und der Geschäftsführung
Kurze Zyklen und regelmäßige Evaluierung der Ergebnisse für schnelle Entscheidungen
Flexibles Vorgehen: agiles Arbeiten statt unflexiblen Masterplänen
Soziale Dynamiken fördern und nutzen durch die
Etablierung einer produktiven Lern- und Fehlerkultur und Teamwork

Um Ihre Fragen direkt im Chat zu stellen, klicken Sie einfach auf den roten Knopf rechts unten.

Dr. Klaus Reichert

Mit dem Innovationscoaching Programm haben mittelständische Unternehmen eine unkomplizierte und geförderte Möglichkeit, einen kontinuierlichen Innovationsprozess einzuführen und die Digitalisierung einfach zu meistern.

Ich berate Sie in einem kostenfreien Erstgespräch.

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