Neustart Canvas
Mit diesem pragmatischen Arbeitsmittel können Unternehmer und Unternehmerinnen selbstständig ihre zentralen Fragen zu einem Neuanfang klären und auf dieser Basis bessere Entscheidungen treffen. Das Poster ist eine Art geführtes Interview und kann sowohl als PDF als auch ausgedruckt benutzt werden. Dieser neue “Canvas” ist eine unkomplizierte Ergänzung zum Business Coaching auf Basis der beliebten Vorgehensweise, die sich Startup Umfeld bereits weit verbreitet hat.
Für
Besonders geeignet ist das Trendradar für Themenverantwortliche mit hohem Informationsbedürfnis in mittelständischen Unternehmen bzw. in Matrix-Teams (bis ca. 25 Personen) aus größeren Organisationen:
Unabhängige Begleitung
Als Innovations-Coach bin ich unabhängiger externer Gesprächspartner mit Erfahrung, Kreativität und Impulsen sowie dem oftmals so wichtigen Blick von außen.
Einfach umsetzen
Mit diesem pragmatischen Arbeitsmittel können Unternehmer und
Unternehmerinnen selbstständig ihre zentralen Fragen zu einer Neugründung klären und auf dieser Basis bessere Entscheidungen treffen.
Features
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Die Bearbeitung des Canvas fängt an bei der Motivation für den Neustart und der Vision des Ergebnisses.
Visualisierung der Ziele und Prioritäten, sowie der Aufgaben
Übersicht Ihrer Prioritäten unterstützen bei Entscheidungen
Der Bilderbereich ganz oben hilft Ihnen bei der Visualisierung Ihrer Neugründung.
Unternehmen neu gründen
Ein weiteres Unternehmen neu gründen mag viele Gründe haben. Etwas ist aber anders wie beim ersten Start, teileweise vor Jahrzehnten: erfahrene Unternehmerinnen und Unternehmer können auf viel Erfahrungen zurückgreifen. Der Weg des Neustartens wird dadurch leichter. Noch mehr vereinfacht wird es durch die Nutzung des Neustart Canvas.
Der Einsatz kann auch für Einzelpersonen wie Selbstständige sinnvoll sein.
Business Coaching buchen
Mit dem Innovationscoaching Online per Zoom haben mittelständische Unternehmen eine unkomplizierte Möglichkeit, kurzfristig und unkompliziert Fragen zu klären und Innovationsthemen wie agile Produktentwicklung, Ideenmanagement, Projekttools, Digitalisierung und Nachhaltigkeitsthemen zu meistern.
Coaching Session
1h
Einfach, unkompliziert und kurzfristig Fragen rund um Innovation, Management, Methoden, Vision, Tools, Trends und Vorgehensweisen online klären.
€ 152
je h zzgl. Mwst.
- Termin online buchen
- Bezahlung per Rechnung
- einfach mit Zoom
Neustart
Canvas
PDF oder Papier
Download des Neustart Canvas, oder Bestellung der gedruckten Version
ab € 10
zzgl. Mwst. und Versand
- sofortiger Download
Coaching
Programm
2,5 Tage bis 6 Monate
Sie möchten sich und Ihr Innovationsteam strategisch weiter entwickeln und suchen nach abgestimmten Lösungen für mehrere Personen?
auf Anfrage
Förderung möglich
- individuelle Pakete
- für KMU auch gefördert
- Begleitung von Team & Leitung
das sagen andere
Fragen zum Neustart Canvas?
FAQ Neustart Canvas
Ich versuche, mein Business Coaching Angebot einfach nutzbar zu machen. Trotzdem gibt es immer wieder offene Punkte. Sollte eine Frage nicht aufgeführt sein beantworte ich sie gerne per E-Mail.
Der Neustart Canvas ist ein Poster, mit dem Einzelpersonen aber auch kleine Teams ihre Vision, Fragen, Ideen, Aufgaben, Prioritäten und Ziele mittels Post-it einfach sammeln, priorisieren und planen können. Dabei werden zentrale Themen für die Neugründung bearbeitet.
Den Neustart Canvas gibt es in zwei Ausführungen: als PDF zum Selbstausdrucken und als 5er Set gedruckt und gerollt.
Der Neustart Canvas ist entstanden als Arbeitshilfe für eine Session bei der Transformationskonferenz der Bündnis für Transformation Heilbronn-FrankenRegion im Januar 2021.
Der Kanban-Kalender ist unter der Creative Commons Lizenz veröffentlicht. Er kann frei genutzt, geteilt und bearbeitet werden bei Angabe der Quelle und Veröffentlichung unter derselben Lizenz. Ausserdem kann er als Grundlage für weitere Methoden genutzt werden, solange auf den Kanban-Kalender referenziert wird und diese Methode unter einer vergleichbaren Lizenz veröffentlicht wird.
Kanban-Kalender von Klaus Reichert ist lizenziert unter einer CC-BY-
SA Creative Commons Namensnennung – Weitergabe
unter gleichen Bedingungen 4.0 International
Lizenz. Beruht auf
dem Werk unter https://www.klausreichert.de
Die Anmeldung zum Newsletter ist Ihr Beitrag, den Kanban-Kalender aktuell zu halten. Da immer wieder Neuheiten zum Kalender erscheinen, ist die Newsletter- Anmeldung sinnvoll.
Der Kanban- Kalender hat das Format DIN A0: 84,1 cm breit und 118,9 cm hoch.
Grundsätzlich ist jedes Post-it geeignet, sie sollten allerdings mindestens ca. 7×7 cm groß sein (Standardformat). Es wird übersichtlicher mit nur einem verwendeten Format. Die „Super Sticky“ haften besser als klassische Post-it. Gibts auch mit als Post-it mit Recycling Papier.
Post-it Alternativen gibt es hier im Blog.
Die Features des Kanban-Kalenders sind vielfältig. Die wichtigsten sind auf dem Poster direkt beschrieben, so dass alle Nutzer auf derselben „Seite“ sind. Eine Anleitung in Form eines eBooks ist in Überlegung. Der Newsletter informiert über das Erscheinen und weitere Neuigkeiten.
Die Anmeldung zum Newsletter ist Ihr Beitrag, den Kanban-Kalender aktuell zu halten. Da immer wieder Neuheiten zum Kalender erscheinen, ist die Newsletter- Anmeldung sinnvoll.
Getting Things Done (GTD) ist eine sehr weit verbreitete Zeitmanagement Methode, die David Allen erfunden hat.
Das Eisenhower-Prinzip ist eine Aufgaben Priorisierungsmethode, die der amerikanische Präsident Eisenhower genutzt haben soll. Der Kanban-Kalender nutzt eine abgewandelte Form der Eisenhower- Matrix.
Die Pomodoro Technik ist eine weit verbreitet Zeitmanagement Methode, die mit dem Kanban- Kalender kombinierbar ist.
Vor allem für verteilte Teams mit großen Aufgaben und hohem Abstimmungsaufwand ist ein elektronisches Kanban-Board wichtig. Hier gibt es eine Reihe von Tools. Eines, Conceptboard, kommt sogar aus dem „Ländle“, aus Stuttgart.
Weitere Tools habe ich im Blog beschrieben.
Alle elektronischen Geräte haben den großen Vorteil des hohen Detailgrade.
Es fehlt aber eine wichtige Sache: der Überblick. Gerade Einzelpersonen mit vielen Aufgaben/Projekten und kleine Teams, die auf demselben Flur im selben Raum zusammensitzen profitieren sehr von der Übersicht über die wichtigsten Aufgaben und Meilensteine.
Gedruckte Farb-Poster im Format DIN A0 können zum Versand innerhalb Deutschlands hier bestellt werden (EU bzw. internationale Bestellungen sind aktuell nicht möglich).
Die Bezahlung erfolgt über Vorkasse per Bankeinzug, Kreditkarte oder Paypal und ist auch ohne Paypal-Konto möglich.
Da die Poster individuell gedruckt werden, ist eine Rückgabe nicht möglich.
Die Poster kommen gerollt. Der Versand an eine Packstation ist nicht möglich wegen des großen Format.
Wir nehmen uns einen Tag Zeit, ein kleiner Kreis aus Ihrem Unternehmen. An einen besonderen Ort.
Sie lernen die Grundlagen des Zeitmanagement mit dem Kanban-Kalender.
Gemeinsam finden und priorisieren wir Ihre Aufgaben.
Ihr Team lernt zudem geeignete Methoden kennen, um im Anschluss unabhängig den Kanban-Kalender weiter nutzen zu können.
Die Designerin Anna Bohnert übernimmt gestalterische Anpassungen des Kanban-Kalenders z.B. auf ein Corporate Design.
Für Feedback und Ideen einfach das Kontaktformular nutzen.
Fragen zum Trendradar für Teams?
FAQ Trendradar
Ich versuche, mein Business Coaching Angebot einfach nutzbar zu machen. Trotzdem gibt es immer wieder offene Punkte. Sollte eine Frage nicht aufgeführt sein beantworte ich sie gerne per E-Mail.
Die Einführung des Trendradars findet in einem gemeinsamen Tages-Workshop statt.
Im Anschluss richten wir gemeinsam die Tools ein, so Sie schnell produktiv werden.
In den ersten Tagen begleite ich Sie bei Fragen rund um die Nutzung.
Das Trendradar setzt auf bestehende Cloud-Tools für PC/Mac, Tablet & Smartphone (Android & iOS).
Zum Einsatz kommen weit verbreitete deutsche und internationale Cloud-Tools, gegen deren Verwendung es keine Vorbehalte geben darf. Zur Buchung notwendig ist zudem meist eine Kreditkarte. Alle Funktionen werden von den jeweiligen genutzten Cloud-Diensten angeboten. Diese entwicklen sich ständig weiter, wozu es zu Veränderungen in der Nutzung kommen kann. Es kommen meist neue Funktionen dazu, doch manches liebgewordenes Feature kann auch verschwinden. Die tatsächlichen Folgekosten sind abhängig vom gewählten Funktionsumfang. Eine Internetverbindung muss für die Nutzung vorhanden sein.
Jetzt Innovationscoaching kennenlernen, denn es gibt kein Ende von Innovation. Nur Starts.
Mit dem Innovationscoaching Programm haben mittelständische Unternehmen eine unkomplizierte und geförderte Möglichkeit, einen kontinuierlichen Innovationsprozess einzuführen und die Transformation durch Digitalisierung, Klimawandel und Gesellschaft einfacher zu meistern. Wir klären Ihre Fragen und schauen, ob wir zusammen passen in einem kostenfreien Erstgespräch.
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