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Innovationsmanagement ist regelmäßiges Coaching

Beim Innovationsmanagement, wie auch beim Führen von Menschen, ist Coaching ein großer Teil der Aufgabe. Coaching Grundkenntnisse und Coach the Coach Programme für Führungskräfte und Innovationsmanager sind verbreitete Elemente in innovativen Unternehmen. Sie sind wirkungsvolle Vorgehensweisen, das Beste im Einzelnen und im Team hervorzubringen und zu fokussieren.

Service Innovationscoaching

Hintergrund ist die Hebelwirkung des Innovationscoachings in Firmen. Im Grunde hat jede/r Mitarbeitende einer Organisation eine Verantwortung für die Weiterentwicklung seiner Produkte und seiner Unternehmenskultur. Innovationsmanager/innen unterstützen sie dabei als Dienstleister. Durch die Serviceleistung des Innovationscoachings können einige wenige mit ihren Methodenkenntnissen und Kreativität einer großen Zahl von Kollegen und Kolleginnen bei ihren Vorhaben Rückenwind geben. 

Innovationsmanager als Dienstleister im Unternehmen

Leistungen dieses internen Innovationscoachings sind u.a. Begleitung

  • bei Ideenfindung, Vertiefung, Validierung
  • entlang des methodischen Innovationsprozesses der Organisation
  • beim Finden und Vernetzen von Partnern innerhalb und ausserhalb der Organisation

Innovationsmanager haben somit einen wichtigen Anteil am Transformationsprozess. Ihr Vorgehen als Dienstleister ist Teil eines transformativen Prozesses hin zu einem Unternehmen mit Menschen, welche Verantwortung für die Zukunft übernehmen.

Ein unkomplizierter Einstieg in Coach the Coach für Innovationsmanager ist das Innovationscoaching mit Onlinebuchung und Nutzung von Video für kurzfristigen Austausch.

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Innovativer, digitaler und agiler werden – gefördert für mittelständische Unternehmen

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Seit kurzer Zeit habe ich ein neues gefördertes Beratungsprodukt, welches für kleine und mittlere innovative Unternehmen (KMU) ideal ist. Ziel des vom Bundesministerium für Arbeit (BMAS) aufgelegten Programmes ist Innovation als ständigen Vorgang bei den Mitarbeitenden zu etablieren und zudem digital Fortschritte zu machen.

Dabei werden aus der Softwarebranche bekannte Vorgehensweisen auf Anforderungen von KMU in klassischen Branchen übertragen und nutzbar gemacht. An einem für das Unternehmen relevanten Thema lernen sowohl die Mitarbeitenden als auch die Geschäftsführung das agile Herangehen an Projekte kennen und die Vorteile für die Umsetzung zu schätzen. So können gleichzeitig neue Verhaltensweisen im Unternehmen etabliert werden und neue digitale Geschäftsmodelle gefunden werden.

Die Förderung dieses Coachingprozesses beträgt 80% für mittelständische Unternehmen, die den KMU-Kriterien entsprechen und gilt für nahezu alle Branchen, hier gibt es Details zum geförderten Innovationscoaching.

Ich habe im September Best Practice Beispiele auf der „Energy4u : Connect Ideas2Business“ Konferenz in Karlsruhe vorgestellt und gutes Feedback bekommen. Ich konnte zudem weitere smarte Tools und Förderungen für Innovation in KMU zeigen.

So bringt Innovationscoaching auch kleine und mittlere Betriebe voran.

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