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Innovationskultur

Bereitschaft zum kontinuierlichen Wandel ist Ausgangspunkt für Digitalisierung

Bereitschaft zum kontinuierlichen Wandel ist Ausgangspunkt für Digitalisierung

Chancen gestalten, Kultur anreichern / Von / , ,

Ein kontinuierlich innovatives Unternehmen, welches gelernt hat, mit dem Wandel umzugehen, wird keine Probleme haben mit der Digitalisierung von Produkten, Prozessen und Geschäftsmodell haben. Digitalisierung reiht sich ein in eine lange Kette von Veränderungsschüben. Die meisten von uns haben keine anderen großen Umwälzungen erlebt, deswegen tendieren wir dazu, diese aktuelle Phase subjektiv zu überhöhen und …

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Zu einer aktiven Innovationskultur gehört es auch nutzlose Dinge zu machen

Zu einer aktiven Innovationskultur gehört es auch nutzlose Dinge zu machen

Kultur anreichern / Von /

Manche nennen es nutzlos, andere Forschung und Entwicklung. Experimentieren bedeutet auch immer ein Zulassen des Unbekannten, des Unsicheren. Am Anfang steht immer eine Frage. Manchmal scheint diese sinnlos oder nutzlos. Doch eine aktive Innovationskultur lässt auch solche Fragen zu, im Wissen, dass sich dahinter zentrale neue Themen verstecken können. “Die wahre Schönheit des Gebrauchs nutzloser …

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Herb Kellerher Unternehmerpersönlichkeit

Herb Kelleher – Außergewöhnliche Persönlichkeit prägt außergewöhnliche Unternehmenskultur – Southwest Airlines

Kultur anreichern / Von / ,

Es ist eine Selbstverständlichkeit, dass die Unternehmerpersönlichkeit die Unternehmenskultur maßgeblich prägt. Der oder die Unternehmer/in ist durch sein Vorbild verantwortlich für das Verhalten der Mitarbeitenden. Gegenüber anderen im Unternehmen und mit Kunden und Partnern. Doch wie erreicht man eine außergewöhnliche Unternehmenskultur? Durch eine außergewöhnliche Unternehmerpersönlichkeit! Hier ein Beispiel. Selten wird so deutlich, welchen Einfluß die …

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Ein Unternehmen führen, in dem die besten Ideen gewinnen

Ein Unternehmen führen, in dem die besten Ideen gewinnen

Kultur anreichern / Von /

Wie führt man ein Unternehmen, in dem die besten Ideen gewinnen? Fehleinschätzungen, die zu einem wirtschaftlichen und wahrscheinlich auch emotionalen Tiefpunkt im Leben geführt haben, haben den Investment Manager Ray Dalio dazu gebracht, vor über 25 Jahren seine Firma komplett umzukrempeln. Statt nur auf seine eigene Einschätzung zu setzen und die anderer zu ignorieren, setzt …

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Innovationsblindheit vermeiden

Zu erfolgreich für die Digitalisierung? Wie man Innovationsblindheit bekämpfen kann

Chancen gestalten, Kultur anreichern / Von / ,

Kann ein Unternehmen zu erfolgreich und gleichzeitig blind für Innovation sein? Natürlich. Interessant ist in diesem Zusammenhang, warum viele etablierte Unternehmen nicht sehen, was andere offensichtlich erkennen. Bei Recherchen bin ich auf einen Artikel des GFK-Vereins gestossen, der das Thema im Zusammenhang mit Digitalisierung deutlich macht. Hier ein kurzer Auszug: “Wie man Innovationsblindheit bekämpft Überprüfen …

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Innovationskultur Bewegung

Für den Wandel der Firmenkultur braucht es eine Bewegung, keinen Auftrag

Kultur anreichern / Von /

Wir sprechen häufig von der Etablierung einer Innovationskultur, vor allem wenn wir bei bestehenden Unternehmen über dringend anstehende tiefgreifende Veränderungen in der Produktstruktur oder dem Geschäftsmodell reden. Praktisch auch, wenn ein Umzug oder Neubau ansteht, dann denken wir über die Zukunft der Arbeit nach und wie wir sie im Unternehmen gestalten. Schnell sind Vorstellungen von …

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Yvon Chouinard - der Gründer von Patagonia

Podcast Tipp: Yvon Chouinard – der Gründer von Patagonia Outdoorkleidung

Kultur anreichern, Nachhaltig, Vision entwerfen / Von / , , , ,

Yvon Chouinard führt das hierzulande eher weniger bekannte Outdoorlabel „Patagonia“ aus dem kalifornischen Ventura. Yvon Chouinard ist ein echter Überzeugungstäter. Er hat die Firma nach eigenen Aussagen vor ca. 50 Jahren eher zufällig gegründet, weil er als Kletterer und Sportler ständig dachte, dass man das damals existierende Equipment verbessern muss. Im war wichtig, am Berg …

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Gemeinsam Innovation weiter denken & Zukunft einfach machen

Innovationscoaching ist ein wertvolles Instrument, um Organisationen zu entwickeln. Und ein persönlicher Prozess. In einem Telefonat besprechen wir unverbindlich Anknüpfungspunkte und finden heraus, ob wir zusammenpassen.

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Smart Innovation Vorgehen

Das Smart Innovation Beratungskonzept kombiniert Methoden der Strategieberatung, dem Design Thinking mit leanen Vorgehensweisen aus dem Startup Bereich und Insights aus Megatrends. So entsteht ein schlankes modulares Zukunftsmanagement, geeignet für mittelständische Unternehmen und große Teams.

1 - where are we?

Visioning

Innovationsaudit

Marktstudien

Kurzberatung

2 - what's next?

Megatrendtag

Trendradar

Scouting

Beirat

3 - what if?

Szenarientag

Ideentag

Produkttag

Mentoring für junge Unternehmer

4 - let's do this!

Projekttag

Werkzeugtag

Methodentag

Innovationscoaching

Motivation

Ihre Fragen

Zukunft statt Überraschung

Große Pläne, keine Struktur

Wettbewerb hat neue Produkte

Geschäftsmodelle für Digitalisierung

über mich

Mein Ziel als Innovationscoach ist es, Unternehmen innovativer zu machen. Gemeinsam mit allen Beteiligten. Um enkeltaugliche Produkte, Organisationen & Geschäftsmodelle mit nachhaltigen Vorgehensweisen zu etablieren.

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Dr. KLAUS REICHERT – Innovationsberatung in Baden-Württemberg zwischen Mannheim, Karlsruhe, Heilbronn, Stuttgart, Freiburg, Bodensee & Ulm

Dr. Klaus Reichert Innovation Coach

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Nach der Buchung vereinbaren wir einen Workshop Termin. Reisekosten und Reisezeit fallen zusätzlich an für Termine über 50km im Umkreis von Karlsruhe oder Überlingen. Leistungen erbringe ich auf Basis meiner Allgemeinen Geschäftsbedingungen >

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Dr. Klaus Reichert

Unabhängiger, kreativer & konstruktiver Vision zu Innovation Coach / ex-Architekt/Pilot/Tech-Gründer / Calder/Giacometti/Technik-Museum Fan

Über 20 Jahre Erfahrung in der kreativen Innovationsberatung, bei digitalen und realen Innovationsprojekten. 79+ Projekte als Coach, Unternehmensberater, Beirat und Interim Manager in den Bereichen Telco, Technologie, Digital, Software, Produktion, Pharma, Bau. Beratene Unternehmen zwischen 228.000 und 1 MA. Praxisnahe Leistungen für mittelständische Unternehmen.

Als Innovation Coach bin ich unabhängiger externer Gesprächspartner mit Impulsen und dem oftmals so wichtigen erfahrenen Blick von außen.

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