Beiträge
Begeisterung bewegt
„Nur durch Begeisterung läßt sich auf dieser Welt etwas zum Besseren wenden.“
Ein außergewöhnlicher Mitarbeiter des Flughafen Münchens, der ungenannt bleiben will
Innovationskultur – The boss goes first – Zitat Seth Godin
„If you want to build a vibrant organizational culture, or govern with authority, or create a social dynamic that’s productive and fair, the simple rule is: the rules apply to people in power before they are applied to those without. … People might hear what you say, but they always remember what you do.“
Der volle Text ist im Blog von Seth Godin erschienen.
Unternehmer-Workshop: Innovationsmethoden von Google im Mittelstand anwenden
Megatrends wie Urbanisierung, Digitalisierung und Mobilität bewegen uns – „business as usual“ ist vorbei. Große wie kleine Unternehmen sind gefordert, ihre Produkte, ihre Dienstleistungen und sogar ihre Geschäftsmodelle teilweise sogar radikal zu erneuern. Der Druck aus dem Markt lagert dabei nicht nur auf den Zulieferern, jedes Unternehmen ist betroffen und sucht neue Entwicklungsmöglichkeiten. Weiterlesen
Die Bedeutung von Vision, Fokus und Vertrauen in Situationen des Wandels
Die Autofirma Ford stand vor ca. 10 Jahren vor einer der größten Herausforderungen in ihrer Firmengeschichte. Die Prognosen zeigten einen drohenden Verlust von 17 Mrd. Dollar. Mit der Leitung des Unternehmens wurde 2006 Alan Mulally beauftragt, der sich als CEO bei Boeing bereits einen Namen für erfolgreiche Restrukturierungen gemacht hatte.
Im Vortrag an der Stanford Universität spricht Alan Mulally über das Vorgehen und einzelne Geschehnisse dieser Zeit des Wandels. Ford hat als Weltkonzern seine Unternehmenskultur verändert und den Fokus auf u.A. folgende Kernpunkte gelegt:
- innovative Produkte mit einer Produktfamilie, die den Bedürfnissen von Kunden entsprachen
- Fokus auf die Kernmarke Ford und deren Vision, Verkauf von anderen Marken und Beteiligungen
- Aufbau von Vertrauen und Glaube an das Team und die Firma durch Vorleben
- Zusammenbringen von bisher weltweit verstreuten Funktionen, zur Förderung des Austausches und zur Erzielung von Skaleneffekten
- Reduktion der Produktionskosten durch Anpassung der hohen Produktionskapazitäten an die reduzierte Nachfrage, wodurch auch Preiskämpfe durch den Abverkaufsdruck von Überkapazitäten reduziert wurden
Einige dieser Punkte stehen im Lehrbuch. Andere sind direkter Ausdruck der Persönlichkeit des Unternehmensführers, der durch sein Verhalten, das Verhalten seines Teams und seiner Firma und damit auch die Innovationskultur prägt.
Am Anfang stand die Neuformulierung der Firmenvision, die ursprünglich der Firmengründer Henry Ford geprägt hat. Die Arbeit am Firmenkern ist unabhängig von der Firmengröße: ob Weltkonzern, schwäbischer Hidden Champion, Familienunternehmen, KMU oder Startup: eine echte Vision ist der Leitstern für das Unternehmen, seine Führung, Mitarbeitende, Partner, Lieferanten und natürlich seine Kunden. Weitere Informationen, wie auch mittelständische Unternehmen eine starke Vision erarbeiten können.
Real Innovation Creates Its Own Market – Learning from Wonder Bread, Apple Newton and BMW i3
Learning from Wonder Bread, Apple Newton and BMW i3
Innovation consultant Dr. Klaus Reichert describes vividly and entertainingly how innovations are successfully established in the market. For this purpose, seven major components (as well as one „secret“ ingredient) are especially important. His main focus is less on continued and gradual innovation processes, but on disruptive innovations. Examples from the fields of e-mobility, internet, IT and telecommunications as well as the consumer goods and fashion industry are used for clarification. This compact book is a helpful guide for innovation teams in medium-sized companies and corporates, as well as for start-ups who want to go to market with a new product or service line.
We are currently preparing new stuff. Stay in touch with our Newsletter.
Echte Innovation schafft sich ihren Markt selbst – von Wonderbread, Apple Newton und BMW i3 lernen
„Disruptive innovation has the advantage of the “open field“. For example, the Walkman or iPhone creators had a great product as a goal and did not have to respond to offerings of competitors. Klaus Reichert describes these basic ingredients for real innovation.
„We have completely reinvented our own concept over 100 years after the original design of the zeppelin. Without the great team, enthusiasm, and people who believe in our success, the Zeppelin NT would not have come to be. The innovation components referred to in this book directly resonate with us.“
eBook (EN): ISBN 978-3-944144-04-7, Price USD 4,99
Read a sample as iBook
eBook (DE): ISBN 978-3-944144-03-0, Price €4,99
Read a sample as iBook – Kindle
Book (DE): ISBN 978-3-8442-8854-4, 48 Pages, Price €19,80
Download a sample
Innovation eBook
Berater & Coach…
… mit Leidenschaft und Kreativität, fokussiert auf Zukunft, Innovation & Management in Technologieunternehmen: Vision – „what’s next?“ – „what if?“ – „let’s do this!“ – Leistungen. Idealist, Fachbuchautor, Redner & Organisator von Events wie TEDxBodensee.
