Kultur anreichern

Verhalten von Menschen, Teams und Führung im Neuerungsprozess, Kommunikation & Wissenstransfer.

Intrapreneurship

Intrapreneurship programmatisch entdecken mit Dr. Niels Feldmann (KIT)

Episode 105 des Smart Innovation Podcasts dreht sich um das Thema Intrapreneurship am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) und dessen Integration in die Kultur der Einrichtung. Dr. Nils Feldmann beschreibt im Gespräch mit Dr. Klaus Reichert programmatische Ansätze zur Förderung unternehmerischen Denkens und Handelns in Wissenschaft und Forschung. […]

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Auswirkungen Zeppelins Jürgen Bleibler

Maybach, MTU, ZF etc. – Auswirkungen Zeppelins mit Jürgen Bleibler (Zeppelin Museum)

In der 101. und 102. Episode des Smart Innovation Podcast unterhalten sich Klaus Reichert und Jürgen Bleibler, Leiter der Zeppelin-Abteilung des Zeppelin-Museums in Friedrichshafen am Bodensee über die Auswirkungen von Ferdinand von Zeppelin und seinem Umfeld. Neben der Zeppelin-Technologie geht es vor allem um das vorherrschende Innovationsmindset, welches

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Seedtrace

Transparente Lieferketten mit Katharina Elisa Davids & Ana Selina Haberbosch (Seedtrace)

In 100. Episode des Smart Innovation Podcasts spricht Klaus Reichert mit Katharina Elisa Davids und Ana Selina Haberbosch, den Gründerinnen und Geschäftsführerinnen des Unternehmens Seedtrace. Sie unterhalten sich über die Herausforderungen und Innovationen rund um transparente Lieferketten in der Lebensmittelindustrie und die Entwicklung ihrer Firma in den letzten

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Innovationsmindset OMIND

Innovationsmindset aufbauen mit Dr. Aurelia Engelsberger und Lea Kunz (OMIND)

In Ep. 98 des Smart Innovation Podcast erläutern die Gründerinnen Dr. Aurelia Engelsberger und Lea Kunz die Funktionen der OMIND Plattform und ihre Motivation zur Gründung. Ziel ihrer Vorgehensweise ist die Stärkung des Innovationsmindsets in Unternehmen via eines hybriden Ansatzes in Verbindung mit einem Onlinetool.

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Standards

erst die Standards definieren dann die Ausnahmen lösen

Gerade um Abläufe zu vereinfachen, sind Standards eine sehr sinnvolle Grundlage. Diese Standards müssen wir definieren. Wir zeigen damit, welchen Ablauf wir uns im Idealfall wünschen – also wenn es keine Einschränkung, keine Anomalie, keine sonstigen Ablenkungen gibt. Alles wird durch die Standards einfacher: die Vorbereitung, die Kommunikation

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SWG Schrauben

Philosophie, Erkenntnis und Trend-Radar

Beim Lesen des Buchs „Reinhold Würth, Herr der Schrauben“ von Helge Timmerberg sind mir die folgenden Passagen zum Thema Innovation aufgefallen, die mir sehr zugesagt haben. Sie stammen von Alois Wimmer, einem der Geschäftsführer der SWG Schraubenwerk Gaisbach GmbH, einem Tochterunternehmen der Würth Gruppe aus Künzelsau in Hohenlohe

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Xerox Parc

Xerox Alto und Office von Parc

Das Palo Alto Research Center (Parc) von Xerox ist die Keimzelle des Desktop Computing und Blaupause (kann man das noch sagen in einer digitalen Welt?) bzw. Prototyp einer Forschungsabteilung eines (großen) Unternehmens. Hier wurden die „Fenster“ eines Betriebssystems erfunden, ebenso wie die Maus, Netzwerkprotokolle und die Textverarbeitung. Die

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Leathermans Garage Innovation

Leathermans Garage für Innovation

Die „Garage“ ist eine wirkungsvolle Vorgehensweise im Innovationsmanagement. Das Prinzip basiert auf dem Mythos der Gründer und Gründerinnen, die in der Garage ihre ersten Schritte gemacht haben: als Werkstatt oder als multifunktionalem Arbeitsraum. Zu den bekannten Beispielen gehören HP, Hewlett und Packard, die ihre ersten Geräte in ihrer

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Schnapsidee Mobiltelefon

eine Schnapsidee braucht Kontext und Weitsicht zur Bewertung

„Wer hat dich denn auf diese Schnapsidee gebracht?“ Innovatoren haben alle schon diesen Begriff gehört. Häufig ist damit etwas Negatives gemeint. Ein Wörterbuch beschreibt eine Schnapsidee als „unsinniger, seltsamer Einfall; verrückte Idee“. Ein anderes Wörterbuch wird präziser: „umgangssprachlich: Idee, die verrückt klingt oder die zum Zeitpunkt ihrer Entstehung

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