Methoden

Stanford Innovation Lab Podcast

Mit dem Framestorm vor dem Brainstorm die Ideenfindung im Team beschleunigen

Framestorming trägt essentiell zur Qualität von Brainstorming bei. Den oder die richtigen Rahmen zu setzen, ermöglicht eine Fokussierung des Ideenprozesses und erleichtert die Priorisierung der Ergebnisse. Framestorming verbessert die Ergebnisse eines Brainstormings und beschleunigt somit die Ideenfindung im Team. Emily Ma von Google/Alphabet bespricht im Gespräch mit Tina Seelig ihre bevorzugte Vorgehensweise.

Einfach spannende Kreativräume für Design Thinking und Kreativschaffende erstellen

„Natürlich“ müssen Räume für Menschen, die hochkreativ arbeiten entsprechend gestaltet sein und durch ihr Design und Grundriss Angebote für den spontanen Austausch aber auch den Rückzug ermöglichen. Neubauten sollten entsprechend geplant sein. Etwas anders sieht es bei Firmen aus, die nach und nach sich weiterentwickeln und eben nicht gleich alles umbauen (können). Hier sollten die …

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Innovationskultur – The boss goes first – Zitat Seth Godin

“If you want to build a vibrant organizational culture, or govern with authority, or create a social dynamic that’s productive and fair, the simple rule is: the rules apply to people in power before they are applied to those without. … People might hear what you say, but they always remember what you do.” Der …

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Clubs in London machen Wandel von Städten sichtbar

Wer hätte gedacht, dass der Wandel einer Stadt an seiner Clubszene, insbesondere an deren Locations, so einfach nachvollziehbar ist? Besonders schön sichtbar zeigt dieses Beispiel der Club Szene in London die Veränderungen. Die Untersuchung im nesta-Blog zeigt auch Visualsierungsmöglichkeiten der Stadtentwicklung und gibt m.E. Anregung zum Umgang mit Urbanisierung.

Dr. Klaus Reichert

Unabhängiger, kreativer & konstruktiver Vision zu Innovation Coach / ex-Architekt/Pilot/Tech-Gründer / Calder/Giacometti/Technik-Museum Fan

Über 20 Jahre Erfahrung in der kreativen Innovationsberatung, bei digitalen und realen Innovationsprojekten. 79+ Projekte als Coach, Unternehmensberater, Beirat und Interim Manager in den Bereichen Telco, Technologie, Digital, Software, Produktion, Pharma, Bau. Beratene Unternehmen zwischen 228.000 und 1 MA. Praxisnahe Leistungen für mittelständische Unternehmen.

Als Innovation Coach bin ich unabhängiger externer Gesprächspartner mit Impulsen und dem oftmals so wichtigen erfahrenen Blick von außen.

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