Der Staatsanzeiger Baden-Württemberg hat in seiner heutigen Ausgabe einen sehr konstruktiven Artikel veröffentlicht, zu dem ich beigetragen habe. Der Freiburger Journalist Holger Schindler hat zentrale Punkte zum Neustart von mittelständischen Unternehmen/KMU nach Corona aufbereitet.
Im Gespräch mit Lean-Berater Götz Müller haben wir uns über Innovationsprozesse in verteilten Unternehmen unterhalten. Firmen gehen neue Wege und stellen ihre Strukturen auf eine Remote Company Struktur um. Viele Startups haben nur noch solche Strukturen. Das hat Auswirkungen auf die Unternehmenskultur.
Ein kontinuierlich innovatives Unternehmen, welches gelernt hat, mit dem Wandel umzugehen, wird keine Probleme haben mit der Digitalisierung von Produkten, Prozessen und Geschäftsmodell haben. Digitalisierung reiht sich ein in eine lange Kette von Veränderungsschüben. Die meisten von uns haben keine anderen großen Umwälzungen erlebt, deswegen tendieren wir dazu, diese aktuelle Phase subjektiv zu überhöhen und …
Bereitschaft zum kontinuierlichen Wandel ist Ausgangspunkt für Digitalisierung Weiterlesen »
Innovative Unternehmen .. .. zeichnen sich durch folgende Punkte aus, um außergewöhnliche Kundenerlebnisse zu schaffen und ihren Markt zu verändern. Sie: verbinden ihre Innovationsstrategie eng mit der Firmenstrategie schaffen Unterstützung für eine firmenweite Innovationskultur haben eine Firmenleitung, die stark in das Innovationsprogramm eingebunden ist stützen sich auf Erkenntnisse aus ihrer Arbeit mit ihren Kunden und …
Kontinuierliche Innovation als Teil der Unternehmenskultur zu verankern In der gegenwärtigen Wirtschaftslage ist Innovation Chance in der Krise. Unternehmen, die sich jetzt durch gezielte Maßnahmen vorbereiten, werden zum Ende der Krise profitieren. Gerade mittelständische Unternehmen haben da großes Potenzial für wirtschaftliche Erfolge durch strategische Innovationen und Innovationsmanagement. Das Ergebnis soll nachhaltig sein und muss die …
Smart Innovation kombiniert Methoden der Strategieberatung, dem Design Thinking mit leanen Vorgehensweisen aus dem Startup Bereich und Insights aus Megatrends. So entsteht ein schlankes modulares agiles Zukunftsmanagement für den Weg von der Vision zur Leistung am Markt, geeignet für mittelständische Unternehmen und große Teams.
Innovationscoaching ist ein wertvolles Instrument zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Und ein persönlicher Prozess. In einem Telefonat besprechen wir unverbindlich Anknüpfungspunkte und finden heraus, ob wir zusammenpassen.
Dr. KLAUS REICHERT – Innovationsberatung in Baden-Württemberg zwischen Mannheim, Karlsruhe, Heilbronn, Stuttgart, Schwarzwald, Freiburg, Bodensee & Ulm
Nach der Buchung vereinbaren wir einen Workshop Termin. Reisekosten und Reisezeit fallen zusätzlich an für Termine über 50km im Umkreis von Karlsruhe oder Überlingen. Leistungen erbringe ich auf Basis meiner Allgemeinen Geschäftsbedingungen >
Nach der Buchung erhalten Sie eine Rechnung als PDF per E-Mail und Zugang zu meinem Online Kalender, mit dem Sie selbst flexible Termine für die Coaching Sessions buchen können. Leistungen erbringe ich auf Basis meiner Allgemeinen Geschäftsbedingungen >
Unabhängiger, kreativer & konstruktiver Vision zu Innovation Coach / ex-Architekt/Pilot/Tech-Gründer / Calder/Giacometti/Technik-Museum Fan
Über 20 Jahre Erfahrung in der kreativen Innovationsberatung, bei digitalen und realen Innovationsprojekten. 79+ Projekte als Coach, Unternehmensberater, Beirat und Interim Manager in den Bereichen Telco, Technologie, Digital, Software, Produktion, Pharma, Bau. Beratene Unternehmen zwischen 228.000 und 1 MA. Praxisnahe Leistungen für mittelständische Unternehmen.
Als Innovation Coach bin ich unabhängiger externer Gesprächspartner mit Impulsen und dem oftmals so wichtigen erfahrenen Blick von außen.
Hier wird sich bald etwas tun. Ich informiere per Newsletter, sobald es soweit ist.
