Innovationsstrategie

Innovation hören

Podcast Episode Innovationsprozesse in verteilten Unternehmen

Im Gespräch mit Lean-Berater Götz Müller haben wir uns über Innovationsprozesse in verteilten Unternehmen unterhalten. Firmen gehen neue Wege und stellen ihre Strukturen auf eine Remote Company Struktur um. Viele Startups haben nur noch solche Strukturen. Das hat Auswirkungen auf die Unternehmenskultur.

Bereitschaft zum kontinuierlichen Wandel ist Ausgangspunkt für Digitalisierung

Bereitschaft zum kontinuierlichen Wandel ist Ausgangspunkt für Digitalisierung

Ein kontinuierlich innovatives Unternehmen, welches gelernt hat, mit dem Wandel umzugehen, wird keine Probleme haben mit der Digitalisierung von Produkten, Prozessen und Geschäftsmodell haben. Digitalisierung reiht sich ein in eine lange Kette von Veränderungsschüben. Die meisten von uns haben keine anderen großen Umwälzungen erlebt, deswegen tendieren wir dazu, diese aktuelle Phase subjektiv zu überhöhen und …

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Liste Innovative Unternehmen

Innovative Unternehmen

Innovative Unternehmen .. .. zeichnen sich durch folgende Punkte aus, um außergewöhnliche Kundenerlebnisse zu schaffen und ihren Markt zu verändern. Sie: verbinden ihre Innovationsstrategie eng mit der Firmenstrategie schaffen Unterstützung für eine firmenweite Innovationskultur haben eine Firmenleitung, die stark in das Innovationsprogramm eingebunden ist stützen sich auf Erkenntnisse aus ihrer Arbeit mit ihren Kunden und …

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Innovationsstrategie als Chance in der Krise

Kontinuierliche Innovation als Teil der Unternehmenskultur zu verankern In der gegenwärtigen Wirtschaftslage ist Innovation Chance in der Krise. Unternehmen, die sich jetzt durch gezielte Maßnahmen vorbereiten, werden zum Ende der Krise profitieren. Gerade mittelständische Unternehmen haben da großes Potenzial für wirtschaftliche Erfolge durch strategische Innovationen und Innovationsmanagement. Das Ergebnis soll nachhaltig sein und muss die …

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Dr. Klaus Reichert

Unabhängiger, kreativer & konstruktiver Vision zu Innovation Coach / ex-Architekt/Pilot/Tech-Gründer / Calder/Giacometti/Technik-Museum Fan

Über 25 Jahre Erfahrung in der kreativen Innovationsberatung, bei digitalen und realen Innovationsprojekten. 89+ Projekte als Coach, Unternehmensberater, Beirat und Interim Manager in den Bereichen Telco, Technologie, Digital, Software, Produktion, Pharma, Bau. Beratene Unternehmen zwischen 228.000 und 1 MA. Praxisnahe & geförderte Leistungen für mittelständische Unternehmen.

Als Innovation Coach bin ich unabhängiger externer Gesprächspartner mit Impulsen und dem oftmals so wichtigen erfahrenen Blick von außen.