Die Weiterentwicklung des Rasenmähers wurde erst möglich durch die Verfügbarkeit der Technologie (Batterie, Motor). Und durch genaues Beobachten des eigentlichen Nutzungsvorgangs. So ist zudem eine Produktplattform entstanden, die Raum für Erweiterungen lässt.
Beiträge
Wir feiern Geburtstag! Reichert Consulting GmbH wurde am 31. Mai 2002 gegründet.
Über 11 Jahre haben wir eine Menge bewegt, Ideen gehabt, vieles gesehen und gemacht. Manches wurde Realität, anderes liegt in der Schublade, anderes kommt noch. Wir haben dazu beigetragen, dass Unternehmen innovativer wurden, Menschen ihr Kreativitäts-Potential erkannt haben, Firmen neue Ziele entwickelt haben. Die Welt hat viel gesehen in diesen 11 Jahren. Hier eine kleine und vollkommen subjektive Auswahl. Auf weitere kreative Jahre.
Alle 11 Geburtstagsvideos:
- Al Gores Film, An Inconvenient Truth
- Die schönsten Bundesligatore 2012/13
- 150 Nudelsorten, Export bis nach USA, Familienunternehmen Alb-Gold – Nudeln von der Schwäbischen Alb
- How to think like an architect, the design process
- Die Sendung mit der Maus erklärt, wie ein Touchscreen funktioniert
- Seth Godin on failing until you succeed
- SAP Gründer Hasso Plattner erklärt Design Thinking
- John Cleese über Kreatitvität
- Rolf Kunisch über Entscheidungen bei TEDxBodensee
- Mindmapping erklärt vom Erfinder Tony Buzan
- Eine Tour durch die internationale Raumstation
Mehr erfahren: Produktinnovation
Auch Ritter Sport bietet die Möglichkeit, Schokolade zum Beispiel als Geschenk zu personalisieren. Ausgewählt kann jede Schokoladensorte in drei Größen. Ergebnis ist dann ein besonderes Verpackungsdesign, in das eigene Bilder integriert werden können. Eine Prima Sache für besondere Anlässe und Werbegeschenke.
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Beim Innovationsmanagement sind wir fast schon bei Version 5.0 angekommen, laut einer nicht repräsentativen Google Suche. Innovationsmanagement 2.0 ist bei den meisten Firmen mit Innovationsmanagement noch nicht umgesetzt, schon kam Innovationsmanagement 3.0 mit Komponenten, die über „offene“ Innovationen hinausgehen. Innovationsmanagement 4.0 ist etwas neblig, 5.0 steht vor der Tür. Ist auch höchste Zeit, schließlich sind wir schon bei „Industrie 4.0“ :)
So ganz werde ich den Eindruck nicht los, dass wir unsere Hausaufgaben eigentlich noch nicht gemacht haben. In Gesprächen mit Unternehmen wird klar, dass vielfach noch am Grundverständnis von Innovation im Unternehmen gearbeitet wird und schnell auch die „üblichen Verdächtigen“ als Verhinderer auftreten: ganz vorne stehen mangelhaft definierte und kommunizierte Ziele, Kompetenzrangeleien zwischen Abteilungen, breite Egos statt echter Leistung, fehlende Methodik etc.
Der wachsende globale Wettbewerb macht deutlich: es war nie wichtiger als heute, innovative Lösungen anzubieten. Und das schafft langfristig nur eine Organisation, die nachhaltig Innovation in ihrer DNS verankert hat.
Bei Küchen sind wir es gewohnt: Möbel und Geräte gehören zusammen. Das eine geht nicht ohne das andere. Bei den in der westlichen Welt fast ausschließlich genutzten Einbauküchen sind die Geräte so tief in die Möbel integriert, eine Trennung ist nicht denkbar. Schon garnicht aus funktionaler Sicht. Also: bei der Küche ist es akzeptiert, dass man die Elektrogeräte mit den Möbeln dort kauft, wo man auch die Möbel erhält und beides ganz natürlich gemeinsam plant.
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Berater & Coach…
… mit Leidenschaft und Kreativität, fokussiert auf Zukunft, Innovation & Management in Technologieunternehmen: Vision – „what’s next?“ – „what if?“ – „let’s do this!“ – Leistungen. Idealist, Fachbuchautor, Redner & Organisator von Events wie TEDxBodensee.
