“UN-schedule enough time to allow serendipity to sneak in the side door!”

Nach dem Jahr ist vor dem Jahr: zum Jahresende verbringen wir viel Zeit mit dem Rückblick auf das letzte und dem Ausblick auf das neue Jahr. Silvester und Neujahr sind zwar auch nur zwei weitere Tage im Jahr, doch geben Sie uns einen wertvollen Anker: um das Vergangene abzuschliessen und etwas Neues zu starten. Es ist eine menschengemachte Zäsur im Ablauf unserer Planungen, beruflich wie privat. Der Jahreswechsel ist so ein willkommener Anlass, zu reflektieren und zu planen. In den Diskussionen um Innovations-Roadmap Planungen aber auch bei der Definition privater Ziele stelle ich immer wieder fest, dass dabei zwei Dinge zu kurz kommen:


– das große Ziel wird verdrängt von kurzfristigen Anforderungen
– es bleibt zu wenig Zeit für den glücklichen Zufall

Mir gefällt Tom Peters Zitat: natürlich dürfen wir nicht unsere Strategie darauf aufbauen. Doch sollten wir ihm Raum geben und gleich bei der Jahresplanung etwas Luft lassen.

Eine Hilfe bei der Jahresplanung ist der Kanban-Kalender.

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Klaus Reichert

Klaus Reichert

Mit dem Innovationscoaching begleite ich engagierte Unternehmerinnen und Unternehmer dabei, ersthaft eine nachhaltige Zukunft für ihr Unternehmen, seine Menschen & Leistungen zu entwerfen & umzusetzen – kreativ, gemeinsam, smart

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Dr. Klaus Reichert

Unabhängiger, kreativer & konstruktiver Vision zu Innovation Coach / ex-Architekt/Pilot/Tech-Gründer / Calder/Giacometti/Technik-Museum Fan

Über 20 Jahre Erfahrung in der kreativen Innovationsberatung, bei digitalen und realen Innovationsprojekten. 79+ Projekte als Coach, Unternehmensberater, Beirat und Interim Manager in den Bereichen Telco, Technologie, Digital, Software, Produktion, Pharma, Bau. Beratene Unternehmen zwischen 228.000 und 1 MA. Praxisnahe Leistungen für mittelständische Unternehmen.

Als Innovation Coach bin ich unabhängiger externer Gesprächspartner mit Impulsen und dem oftmals so wichtigen erfahrenen Blick von außen.

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